翻動世界的google

Google,不管你何時登入它永遠是保持那清爽的首頁,google其實是一個拼錯的數學名辭,本是googol,而這美麗的錯誤,成為現今人們日常生活賴以為生的重要科技,google其實並不是第一家搜尋網站,早在它走紅之前已經有不少搜尋網站被人使用,但任何事物被取代很明顯的是缺乏創新,某些功能和技術遜色,佩吉曾說:在你設定目標時,要有一點天真.或許就是這天真的願望讓他有心把整個網路下載到他的電腦裡.
搜尋在1990年以前不太算是主流,網路世界向西部荒野一樣雜亂無序!在當時只是某些網站提供的眾多服務中的一小點,甚至是用來負責賺錢的工具,但當時對想創立超強搜尋器的google小子佩吉和布林卻是要想提供給使用者一個迅速的資訊獲取管道,來改變幾百萬人的生活.在1989年Tim Berners-Lee的願景:點擊凸顯的字詞,就能使使用者從一個網頁跳到網頁,因此主要就是靠連結
google的成功其實可以從許多點觀測出來:在資本主義盛行的世代,利字當道在美國經濟體系,google有別於其他網站他提供給使用者是清爽的版免,而非許多橫式或突然跳脫出的廣告,藉由佩吉評比系統將使用者最需要的網站依序排列,方便做更有效率的資料查詢,除此之外何謂更有效率的資料查詢:譬如說,google系統會跟你所輸入關鍵字,當自述是超過一個時,會根據字跟字的距離去提供你所要的資料,甚至有時你打錯字,還會依據使用者常理,提供正確的字詞搜尋!龐大的圖片資料庫也是google的優勢所在,讓使用者在獲取圖片上也是方便.
人員管理方面,創辦人佩吉和布林也細心找尋執行長,很幸運載他們千挑萬選中找到了現今執行長施耐特,來管理指早期只顧研發新科技而缺乏內部管理的google公司,當然google也有屬於自己內部工作文化,雖然工作人員工作時間很長卻得到了許多福利,譬如可以得到免費餐點,定點洗衣,美髮,牙醫和醫療照顧,還有提供運動休閒,甚至有無線上網的巴士接駁,讓員工可以在搭車之餘可以更利用時間.
利益營收方面,廣告當然是大宗,但有別於其他網路科技股,廣告被分類,當使用者在搜尋資料時,才有機會看到跟自己搜尋有關的廣告,此外藉由登入google的會員就有辦法藉由轉借使用者,給google來賺錢,不僅可以擴大google和會員公司的知名度,也可以藉此功能或取借紹費,為了達到雙贏也藉此提供回饋金制度.

searching

請同學思考日常生活中, 你最常搜尋的是什麼? 你怎麼解決的? 網路提供給你的解決方案滿足你的需求嗎? 解決程度為何? 哪些需求是你無法滿足的?
(一)平日習慣:
基本上,從小到大已經慣用yahoo的操作系統,因此對我而言yahoo是最大宗的搜尋系統平時自己上網所做的搜尋大體上分三個主題:(1:網拍,會觀看網路拍賣大體上不是要線上購物,而是藉由網路的價格,讓我知道該商品的市面價,以方便我了解市場上的行情,以方便去預估商品更低的買價2:新聞,諸如國內外政治和財金消息,當然更多是瀏覽體育新聞,隨時掌握最新以及立即的資訊3:地址,更種特定節日若想要找餐廳或地點慶祝,亦或是旅遊所要找的飯店都是常場所需用到搜尋網站)
(二)網路和其他解決方式
不同於上述解決方法,拿取名片或商家的DM是一種不錯的選擇方式,當然這兩種比較被動,需要藉由人的遞給才有辦法得著資訊,此外主動尋找資訊除ㄌ上網外,購買相關的雜誌也是很重要,旅遊,玩樂和飲食,就比較推薦TAIPEI WORKER,有時裡面還有店家的COUPON,買雜誌還是有不少優惠
(三)解決的程度
基本上網路世界的資訊收尋是使用YAHOO和GOOGLE一起交替使用,我們大體上必須會需要大量搜尋就是報告的製作,但大體上只能達到百分之70.80所求
(四)哪些需求無法滿足
剩下的百分之20,30是差別在哪ㄋ,我相信一定還有不少我需要的資料是在網路上的,但那些可能是需要會員或公司員工以及該校學生密碼才能知曉的資訊,今天若是要呈現的是淺顯的內容或許可以輕鬆表達,若是要更深入分析,我想或許要有更多管道才有辦法通網